“坐标工作法”让责任到人到岗 显著提升检修效率

发布时间 : 2017-06-12     来源 : 吉祥坊wellbet188官网新闻中心

  近日,航天万源实业有限公司动力事业部完成了一年一度的高压停电动力检修工作。
  动力事业部供电中心维修班长赵宝利说,检修中完成了多项高低压站清理维护,以及水闸阀更换、地热阀门改造和管线的维修等。“虽然较往年任务多了,但效率却提升了不少,这还要得益于我们新采用的‘坐标工作法’”。
 

    

△动力检修工作照

  

工作事半功倍

  
  “坐标工作法”是航天万源实业有限公司动力事业部结合检修工作实际需要,推进效率提升的一项新举措。
  赵宝利说:“采用了这个工作法,工作量同比增加了15%,但检修时间却减少了12%,且达标率100%。”
  据了解,动力检修工作内容繁多,涉及到电、水和地热多个专业,又要在有限的停电时间内完成,因此检修的流程化显得非常重要。
  “每一项工作都要环环相扣,牵一发而动全身,一旦一个流程出现延误,都可能导致不能按计划完成检修,影响整个科研区、生活区的正常送电。”赵宝利说。
  据介绍,今年年初,动力事业部对以往工作经验进行总结,通过讨论研究,制定了“坐标工作法”。
  在检修工作前,每位检修人员会领到一张工作表,表中以时间为横轴、以工作量和相对应的质量标准为竖轴,对检修工作进行明确的规定,使工作人员能够按照规范的工作流程履行岗位职责,确保各项工作有序、高效地得到落实。
  “工作表上,每项工作流程清晰明了,每项工作的具体标准、工作计划一目了然,我们操作起来非常方便。”赵宝利说。

                             △“坐标工作法”表格

    

责任到人,减少重复劳动

  
  “坐标工作法”采用“套表”形式实行四级管理,即事业部→专业中心→岗位→个人。这样一来,质量、进度、安全三项责任落实到人到岗。检修之前,动力事业部会将所有检修工作进行归类整理、倒推进度,并科学调配技术力量和设备的调配,尽量减少重复劳动。
  赵宝利说:“检修时间一般是上午8点到下午1点,在没有‘坐标工作法’之前,我们的分工没有这么细,经常几个人同时干一个流程,重复劳动,规定在下午1点前完成的任务,有时会延误到下午2点。而在今年的检修中,我们提前50分钟就完成了任务。”
  他还说,“坐标工作法”在提高工作效率的同时还发挥了矫正功能和梳理功能,能够提前发现检修中可能遇到的问题,便于检修中及时应对。


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